| Περιγραφή: |
В данной статье раскрыт процесс внедрения Кайдзен-планирования в компании, занимающейся производством строительных материалов - «ТЕХНОНИКОЛЬ». Проанализирован ассортимент продукции компании, а также данные по рекламациям потребителей в 2020 году. Выявлены причины внутренних дефектов предприятия и построено Парето-множество дефектов в гарантии в 2020 году. Построено колесо бережливого производства, которое показало наличие проблем в производственной системе компании. Для решения выявленных проблем компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» предложено внедрение Кайдзен-планирования, включающее перечень корректирующих мероприятий, ответственных за их реализацию лиц и сроков выполнения. Разработана таблица с показателями эффективности внедрения Кайдзен-планирования, включающая такие показатели как уровень удовлетворенности потребителя, выручку от продаж, затраты и производительность труда. Аналогично построено колесо бережливого производства, которое показало результаты решения проблем в производственной системе компании. This article describes the process of introducing Kaizen planning in a company engaged in the production of building materials - "TECHNONICOL". The assortment of the company's products was analyzed, as well as data on consumer complaints in 2020. Revealed the causes of internal defects of the enterprise and built a Pareto-set of defects in the warranty in 2020. A lean manufacturing wheel was built, which showed that there were problems in the company's production system. To solve the identified problems, the TECHNONICOL Company proposed the introduction of Kaizen planning, which includes a list of corrective measures, persons responsible for their implementation and deadlines. A table has been developed with indicators of the effectiveness of the implementation of Kaizen planning, including such indicators as the level of customer satisfaction, sales revenue, costs and labor productivity. Similarly, the lean wheel was built, which showed the results of solving problems in the company's production system. |