Report
К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АТОМНОГО КОМПЛЕКСА
| Τίτλος: | К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АТОМНОГО КОМПЛЕКСА |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | Государственное управление. Электронный вестник, 2020. |
| Έτος έκδοσης: | 2020 |
| Θεματικοί όροι: | Nuclear production, 9. Industry and infrastructure, ЯДЕРНАЯ МЕДИЦИНА, БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕ КОНТУРА КОРПОРАЦИИ, NUCLEAR PRODUCTION, differentiation, export orientation, ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА, WIND ENERGY, NUCLEAR MEDICINE, EXPORT ORIENTATION, business areas within the Corporate' contour, ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АТОМНОГО КОМПЛЕКСА, BUSINESS AREAS WITHIN THE CORPORATE' CONTOUR, business areas out of the Corporate' contour, DIFFERENTIATION, nuclear medicine, ДОБЫЧА И ОБОГАЩЕНИЕ УРАНА, АТОМНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, wind energy, БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ В РАМКАХ КОНТУРА КОРПОРАЦИИ, ЭКСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ, BUSINESS AREAS OUT OF THE CORPORATE' CONTOUR, СТАДИИ ЯДЕРНОГО ТОПЛИВНОГО ЦИКЛА |
| Περιγραφή: | Форсирование экспортной ориентации отечественной промышленности как одна из приоритетных целей национального развития, поставленная Правительством РФ, мобилизует микро- и мезоэкономических субъектов на активизацию имеющихся направлений внешнеторговой деятельности и поиск новых. Особое место в их осуществлении отводится базовым отраслям экономики, предприятия которых, с одной стороны, уже утвердились на международной арене, а с другой - должны адаптировать свои экспортные усилия к изменяющимся мирохозяйственным условиям и нарастающим цивилизационным вызовам. К ним относится и атомная промышленность. Целью настоящей статьи является анализ подходов к форсированию экспортной ориентации атомного комплекса и определение способов его укрепления в ракурсе решения поставленных задач. В процессе работы применялись разные методы исследований из числа средств общенаучного инструментария (анализ и синтез, системный подход, логический метод и другие) и специальные инструменты (контент-анализ, компаративистский инструментарий и иные). Исследование позволило заключить, что состояние и перспективное развитие международных рынков не обеспечивает стабильного роста экспорта атомных производств, объединенных в рамках Государственной корпорации «Росатом». В целях снижения сопровождающих работу на этих рынках рисков и неопределенности, а также лучшего использования наработанных в компании компетенций и заделов целесообразно развивать новые бизнес-направления, укрепляя на этой основе экспортную деятельность и всю корпорацию в целом. Институциональным средством этого является развитие стратегии дифференциации, скоординированной с корпоративной внешнеторговой активностью по времени и масштабам не только для обеспечения собственного развития этих бизнес-направлений, но и страхования с их помощью внешнеэкономических операций основных производств организации. Согласование таких усилий позволит обеспечить синергетический эффект от развития экспорта новых и действующих производств, а также упрочить лидерство «Росатома» на международных рынках. The stimulation of the export orientation as one of the prime aims of national development formulated by the Government of Russian Federation mobilizes the meso and micro subjects to animate the present external trade vectors and to seek the new ones. The special place in their implication take the basic economic branches with their enterprises consolidated in the international arena and required to adapt their export efforts to the changing terms of world economy and the civilizational challenges intensification. Among them is the nuclear industry. The analysis of the approaches to boost the export orientation of the nuclear complex and to determine the modes to consolidate it in lens of the tasks formulated is the aim of the paper. Various research methods have been applied to develop it with the instruments of the general scientific character (the analysis and the synthesis, the systemic approach, the logical approach, etc.) and the special one (content-analysis, the comparative instruments and others). The research concluded that the state and the perspective development in international markets do not provide the stable growth of the nuclear production exports integrated in frame of the State corporation Rosatom. To reduce the risks and uncertainties of the markets operations and to make a better use of the corporate’ competences and achievements it is expedient to develop new business areas consolidating thus the export activity and the whole corporation. The respective institutional mean is the development of the differentiation strategy coordinated it with the corporate foreign trade activity in space and time not only in prism of the development of the very business areas but of their use to insure international commercial operations of the main production activities of the corporation. The coordination of such efforts will ensure a synergistic effect of exports development of new and existing production activities and consolidation of Rosatom leadership in the international markets. |
| Τύπος εγγράφου: | Research |
| DOI: | 10.24411/2070-1381-2020-10097 |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........9607cb42f7967b096b404dad9edae487 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.24411/2070-1381-2020-10097 |
|---|