Report
КОГНИТИВНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДАМИ В ТЕХНО-СОЦИАЛЬНОМ ПРОСТРАНСТВЕ ЦЕНТРОВ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ МЧС РФ
| Τίτλος: | КОГНИТИВНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДАМИ В ТЕХНО-СОЦИАЛЬНОМ ПРОСТРАНСТВЕ ЦЕНТРОВ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ МЧС РФ |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | Власть, 2024. |
| Έτος έκδοσης: | 2024 |
| Θεματικοί όροι: | техно-социальное пространство, burnout of teams, компетентностный подход, competence approach, стейкхолдеры, cognitive modeling, параметры знания, stakeholders, онтологическая неполнота виртуальной (смоделированной) реальности, knowledge parameters, стейкхолдерский подход, «выгорание» команд, techno-social space, stakeholder approach, когнитивное моделирование, ontological incompleteness of virtual (simulated) reality |
| Περιγραφή: | The article discusses issues related to the cognitive modeling of social processes of team performance management in the techno-social space of crisis management centers (CMC) of the Emergency Control Ministry (EMERCOM) of Russia from the standpoint of the stakeholder and competence-based approaches (SH-approach and C-approach). This problem is considered from the perspective of the active use of cognitive modeling methods in the management of CMC teams. A scheme of knowledge parameters is proposed, which is used in the management of CMC teams in emergencies. The scheme of managing the development of teams in the techno-social space of the CMC is considered on the example of social emergencies, which makes it possible to effectively organize the work of CMC teams as emergency project management teams, taking into account the anthological incompleteness of the processes under consideration. The results of practical research on modeling the processes of assessing the influence of individual stakeholders, including negatively affecting the development of an emergency situation (the leadership of the CMC, the operational headquarters for emergency response, the expert groups involved, the population affected by the emergency, etc.) on the effectiveness and productivity of the regional CMC teams, taking into account special measures to increase the productive work time of the teams (reduce the level of burnout of the teams). В статье рассматриваются вопросы, связанные с когнитивным моделированием социальных процессов управления эффективностью работы команд в техно-социальном пространстве центров управления в кризисных ситуациях (ЦУКС) МЧС России с позиций стейк-холдерского и компетентностного подходов (СХ-подход и К-подход). Данная проблема рассматривается с позиции активного использования в управлении командами ЦУКС методов когнитивного моделирования. Предлагается схема параметров знания, используемая при управлении командами ЦУКС в условиях чрезвычайных ситуаций. Рассматривается схема управления развитием команд в техно-социальном пространстве ЦУКС на примере чрезвычайных ситуаций социального характера, позволяющая эффективно организовать работу команд ЦУКС как команд менеджмента ЧС-проекта с учетом онтологической неполноты рассматриваемых процессов. Приводятся результаты практических исследований моделирования процессов оценки влияния отдельных стейкхолдеров, в т.ч. негативно влияющих на развитие чрезвычайной ситуации (руководство ЦУКС, участники оперативного штаба по ликвидации ЧС, привлекаемые экспертные группы, население, затронутое чрезвычайной ситуацией, и др.), на результативность и продуктивность команд региональных ЦУКС с учетом специальных мероприятий, позволяющих увеличить время продуктивной работы команд (снизить уровень «выгораемости» команд). |
| Τύπος εγγράφου: | Research |
| DOI: | 10.24412/2071-5358-2024-2-172-181 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........6a77a2b45e25613cc2e49c30ac4fbcbb |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.24412/2071-5358-2024-2-172-181 |
|---|