| Description: |
Целью данной статьи является анализ моделей управленческих компетенций и их эволюция через призму обеспечения конкурентоустойчивости организации. Работа выполнена на основе аналитического обзора официальных документов, монографий, исследований, рецензируемых статей, материалов дискуссий в формате круглого стола и конференций на тему управленческих компетенций и моделей. В профессиональной литературе приводятся различные модели для разработки управленческих компетенций, а само количество описанных компетенций на протяжении 20-го -начала 21 века составляет несколько десятков и этот перечень продолжает расти. Такое разнообразие затрудняет процесс формирования эффективной системы управления, в которой управленческие компетенции играют ведущую роль, определяя потенциал повышения эффективности бизнеса и конкурентоустойчивости, рост его стоимости. Сказанное привело авторов к необходимости уяснить-что же формирует запрос на компетенции. Авторами предложен новый методический подход к формированию модели управленческих компетенций менеджеров на основе триады: парадигма -концепция - подход к формированию системы управления социально - экономическим объектом. Это позволило разработать подход к построению модели базовых профессиональных компетенций менеджеров как части общей модели управленческих компетенций в системе факторов конкурентоустойчивости организаций. The purpose of this article is to analyze the models of managerial competencies and their evolution through the prism of ensuring the competitiveness of the organization. The work is based on an analytical review of official documents, monographs, studies, peer-reviewed articles, round table discussions and conferences on management competencies and models. In the professional literature, various models for the development of managerial competencies are given, and the number of competencies described during the 20th and early 21st centuries is several dozen, and this list continues to grow. This diversity makes it difficult to form an effective management system, in which managerial competencies play a leading role, determining the potential for improving business efficiency and competitiveness, and the growth of its value. The foregoing led the authors to the need to understand what forms the request for competencies. The authors propose a new methodological approach to the formation of a model of managerial competencies of managers based on the triad: paradigm -concept - approach to the formation of a management system for a socio-economic object. This made it possible to develop an approach to building a model of basic professional competencies of managers as part of a general model of managerial competencies in the system of competitiveness factors of organizations. |