Report
ОПЫТ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
| Title: | ОПЫТ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ |
|---|---|
| Publisher Information: | Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики, 2024. |
| Publication Year: | 2024 |
| Subject Terms: | healthcare management personnel, модель компетенций индивидуальная траектория профессионального развития, assessment of professional and managerial competencies, professional retraining, кадровый резерв, healthcare, individual trajectory of professional development, оценка профессиональных и управленческих компетенций, здравоохранение, профессиональная переподготовка, personnel reserve, управленческие кадры здравоохранения, competency model |
| Description: | The current socio-economic situation dictates new tasks in optimizing and effectively managing the healthcare system at the regional level, including: implementation of personnel policies, development and implementation of a management system for medical organizations open to analysis, ensuring the effectiveness of selection, timely appointment of heads of medical organizations to vacant positions, motivating the career growth of promising employees, improving the quality of the management team of the management system. Fulfillment of the above tasks and the areas that follow them requires a clear understanding of human resources potential and their readiness to perform managerial functions. Purpose – to develop and test scientifically based approaches to the formation and training of a reserve of healthcare management personnel in the Sverdlovsk region. Materials and methods. In 2023, based on the methodology for forming and training a personnel reserve for management personnel in healthcare, a selection of applicants was carried out. At the first stage, letters of invitation were sent to 1,780 potential candidates, followed by a questionnaire (158 applicants), and an assessment of the portfolio and personal achievements (49 applicants). At the next stage, an expert assessment of the competencies of the selected applicants was carried out based on the results of tests, situational tasks and essays, and a total assessment of the level of competencies based on the maximum possible 225 points. Additionally, special psychological testing was carried out based on the developed self-assessment methodology for 14 basic management competencies (author, Yu.A. Tokareva). The maximum number of points for testing is 600. Statistical processing was carried out using Microsoft Excel and descriptive statistics methods. Results. Of the 158 specialists who applied for inclusion in the personnel reserve of the department based on the results of the survey, 49 people were selected, average age – 39 years, most work in state-owned medical organizations in Yekaterinburg, 49% of applicants occupy the position of head of a structural unit, 36.7% have the highest qualification category. Based on the results of assessing test tasks, solving situational problems, and writing essays, applicants scored an average of 124 points without taking into account the complexity coefficients of the instruments. A summary assessment of the applicants' competencies was carried out in accordance with the developed assessment methodology, the level of competencies of each applicant was determined in the range from 165 to 213 points, and 3 subgroups were formed according to the level of readiness to occupy management positions. The method of psychological testing of applicants for the formation of a personnel reserve for leadership positions was tested for the first time on this group of applicants; scores were obtained on competency scales; on average, applicants scored 429 points. It was found that more than half of the applicants have a “Democratic” management style. When determining the priority of orientation, 24.8% of applicants are business-oriented, 28.57% of applicants are result-oriented. Final information for each applicant was sent to the Ministry of Health of the Sverdlovsk Region for a final interview. Advanced training programs “Organization of healthcare and public health” have been developed. Management of a medical organization and personnel" (144 hours and 288 hours), with the organization of on-the-job training. Discussion. At present, a unified approach to the methodology for forming a reserve of managerial personnel and assessment tools has not been developed, despite the existing regulatory framework. In this regard, it is necessary to solve problems to substantiate the system of formation and professional training of healthcare management personnel and to develop organizational and managerial technologies for its practical use, taking into account regional characteristics and experience. Conclusion. The use of a unified methodological approach to analyzing managerial potential and determining the level of development of competencies among candidates for the personnel reserve in the Sverdlovsk region made it possible to objectively assess the readiness of future managers, determine the intended position for them, as well as the further trajectory of the professional development of a specialist when he is included in the personnel reserve. Currently, the proposed approach is a permanent basis for the formation of a reserve of healthcare management personnel in the Sverdlovsk region. Введение. Современная социально-экономическая ситуация ставит новые задачи по управлению системой здравоохранения на уровне региона, среди которых: реализация кадровой политики, развитие и внедрение открытой для анализа системы управления медицинскими организациями, обеспечение эффективности подбора, своевременное назначение на вакантные должности руководителей медицинских организаций, мотивация карьерного роста перспективных работников, улучшение качественного состава руководящего звена системы управления. Выполнение вышеуказанных задач требует четкого представления о кадровом потенциале и готовности к выполнению управленческих функций. Цель – разработать и апробировать научно обоснованные подходы к формированию и подготовке резерва управленческих кадров здравоохранения Свердловской области. Материалы и методы. В 2023 году на основании методики по формированию и подготовке кадрового резерва управленческих кадров в здравоохранении проведен отбор претендентов. На первом этапе осуществлялась рассылка писем-приглашений 1780 потенциальным кандидатам, далее – анкетирование (158 претендентов), оценка портфолио и личных достижений (49 претендентов). На следующем этапе осуществлялась экспертная оценка компетенций выбранных претендентов по результатам тестов, ситуационных задач и эссе. Оценка уровня компетенций проведена в баллах, максимальная сумма баллов для всех этапов 225. Дополнительно проведено специальное психологическое тестирование на основании разработанной методики самооценки 14 основных управленческих компетенций (автор, Ю.А. Токарева). Максимальное число баллов по тестированию – 600. Статистическая обработка проведена с использованием Microsoft Excel и методов описательной статистики. Результаты. Из 158 специалистов, подавших заявку на включение в кадровый резерв управления, по результатам анкетирования были отобраны – 49 человек, средний возраст – 39 лет, большая часть работают в медицинских организациях государственной формы собственности г. Екатеринбурга, 49% претендентов занимают должность заведующего структурного подразделения, 36,7% имеют высшую квалификационную категорию. По результатам оценки тестовых заданий, решения ситуационных задач, написания эссе претенденты набрали в среднем 124 балла без учета коэффициентов сложности инструментов. Проведена суммарная оценка компетенций претендентов в соответствии с разработанной методикой оценки, определен уровень компетенций каждого претендента в диапазоне от 165 до 213 баллов, сформированы 3 подгруппы по уровням готовности к занятию управленческих должностей. Методика психологического тестирования претендентов для формирования кадрового резерва на руководящие должности впервые апробирована на данной группе, среднее количество баллов по шкалам компетенций – 429. Установлено, что больше половины претендентов имеют «Демократический» стиль управления. При определении приоритета ориентации 24,8% претендентов ориентированы на дело, 28,57% претендентов ориентированы на результат. Итоговая информация по каждому претенденту направлена в Министерство здравоохранения Свердловской области для проведения итогового собеседования. Дополнительно были разработаны программы повышения квалификации «Организация здравоохранения и общественное здоровье. Управление медицинской организацией и персоналом» (144 часа и 288 часов), с организацией стажировки на рабочем месте. Обсуждение. В настоящее время не выработано единого подхода к методике формирования резерва управленческих кадров и инструментарию для оценки, несмотря на существующую нормативно-правовую базу. В этой связи необходимо решение задач по обоснованию системы формирования и профессиональной подготовки управленческих кадров здравоохранения и разработке организационно-управленческих технологий по ее практическому использованию с учетом региональных особенностей и опыта. Заключение. Применение единого методического подхода к анализу управленческого потенциала и определению уровня развития компетенций у кандидатов в кадровый резерв в Свердловской области позволили объективно оценить готовность будущих руководителей, определить для них предполагаемую должность, а также дальнейшую траекторию профессионального развития специалиста при включении его в кадровый резерв. В настоящее время предложенный подход является постоянной основой для формирования резерва управленческих кадров здравоохранения в Свердловской области. |
| Document Type: | Research |
| DOI: | 10.24412/2312-2935-2024-5-875-895 |
| Rights: | CC BY |
| Accession Number: | edsair.doi...........28efb91d91f26de7e104eae72d7e9b7e |
| Database: | OpenAIRE |
Be the first to leave a comment!