| Description: |
Актуальность исследования обусловлена тем, что классические механизмы и инструменты управления уже не эффективны в условиях ужесточения конкуренции, высокой волатильности внешних факторов, неопределенности и рисков предпринимательской деятельности. Современная система управления организацией должна быть сама по себе адаптивной и способствовать быстрой адаптации деятельности организации под условия внешней среды. Этим требованиям отвечает процессная модель управления, способствующая повышению эффективности деятельности компании преимущественно за счет внутренних резервов роста, снижая зависимость организации от факторов внешней среды, повышая уровень ее конкурентоспособности. В статье отображены преимущества совместного применения процессного и проектного подходов к управлению компанией, представлена модель процессного управления в проектоориентированных компаниях. The relevance of the study is due to the fact that classical management mechanisms and tools are no longer effective in conditions of increased competition, high volatility of external factors, uncertainty and risks of entrepreneurial activity. The modern management system of an organization should be adaptive in itself and contribute to the rapid adaptation of the organization's activities to the conditions of the external environment. These requirements are met by the process management model, which contributes to improving the efficiency of the company's activities mainly due to internal growth reserves, reducing the dependence of the organization on environmental factors, increasing its competitiveness. The article shows the advantages of the joint application of process and project approaches to company management, presents a model of process management in projectoriented companies. |