| Description: |
В рамках данной работы было выявлено, что лесная сертификация является одним из инструментов сохранения лесов и более рационального использования лесных ресурсов. Рассмотрены трактовки понятий ИСМ, а также дано авторское определение интегрированной системе устойчивого лесоуправления (ИСУЛ). Разобраны подходы реализации процесса по формированию ИСУЛ. Проведен анализ на совместимость требований систем менеджмента ISO 9001, ISO 14001 и FSC. При котором было выявлено, что системы ISO 9001 и ISO 14001 разработаны и построены по единому подходу, а отраслевой стандарт FSC полностью не согласован с SL9 и построен на других принципах. Была построена матрица заинтересованных сторон для реализации проекта по формированию ИСУЛ, в которой были отмечены возможности, риски и степень влияние стейкхолдеров. Был разобран метод постоянного улучшения интегрированной системы - цикл PDCA, который был рассмотрен относительно разработки и внедрения ИСУЛ. Табличным методом была представлена система сбалансированных показателей для формирования ИСУЛ в лесохозяйственных организациях, в которой отражены 3 группы элементов системы: финансы, процессы, клиенты и персонал. Within the framework of this work, it was revealed that forest certification is one of the tools for forest conservation and more rational use of forest resources. Interpretations of IMS concepts are considered, aswell as the author's definition of an integrated system of sustainable forest management (IMS). The approaches to the implementation of the process for the formation of the ISUL are analyzed. An analysis of the compatibility ofthe requirements of the management systems ISO 9001, ISO 14001 and FSC was carried out. In which it wasrevealed that the ISO 9001 and ISO 14001 systems were developed and built according to a single approach,and the FSC industry standard is not completely aligned with SL9 and is built on different principles. A matrix ofstakeholders was built for the implementation of the project on the formation of the IMS, in which the opportunities, risks and the degree of influence of stakeholders were noted. The method of continuous improvement of theintegrated system - the PDCA cycle - was analyzed and considered in relation to the development and implementation of the IMS. The tabular method was used to present a balanced scorecard system for the formation of the IMS in forestry organizations, which reflects 3 groups of system elements: finance, processes, customers andpersonnel. |