-
1Academic Journal
Authors: N. Yu. Paudyal, Н. Ю. Паудяль
Source: Vestnik Universiteta; № 7 (2022); 170-176 ; Вестник университета; № 7 (2022); 170-176 ; 2686-8415 ; 1816-4277
Subject Terms: учебные центры, career elevator, forced mobility, continuing education, shared ownership, social algorithm, spiral structure, stratified stimulation, management model, training centers, карьерный лифт, насильственная мобильность, непрерывное образование, паевая собственность, социальный алгоритм, спиралевидная структура, стратифицированное стимулирование, управленческая модель
File Description: application/pdf
Relation: https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3698/2427; Zavyalova E., Alsufyev A., Krakovetskaya I., Lijun W., Li J. Personnel Development in Chinese Innovation Active Companies. Foresight and STI Governance. 2018;12(3):43–52. https://doi.org/10.17323/2500-2597.2018.3.43.52; Диденко В.Д., Досмухамет Н.А., Паудяль Н.Ю., Филиндаш Л.В. Проявление ментальных особенностей Китая в межкультурной коммуникации. Научные исследования и разработки. Современная коммуникативистика. 2020;3:23–28. https://doi.org/10.12737/2587-9103-2020-23-28; Паудяль Н.Ю., Филиндаш Л.В. Межкультурный диалог с восточными партнерами и его особенности. В кн.: Черкашина Т.Т. (ред.) Язык деловых межкультурных коммуникаций: учебник. М.: ИНФРА-М; 2022. 368 с. https://doi.org/10.12737/22224; Тяньи В. Особенности управления персоналом в китайской компании Huawei. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2018;6:57–60.; Ижу Л. История развитии компании «Хуавэй». Экономика и социум. 2016;10(29):370–374.; Ван Л. Особенности кадровой политики компании Хуавей (Huawei). В сб.: Социально-ориентированное управление в условиях глобализации. Материалы VI Всероссийской заочной научно-практической конференции, Москва, 19 мая 2017 г. М.: Изд-во Российского университета дружбы народов; 2017. С. 69–76.; Сяоцин В. Соколова И.А. Особенности карового менеджмента компании «Huawei». В сб.: О.А. Цепелев (ред.) Современные проблемы развития экономики России и Китая. Материалы Международной научно-практической конференции, Благовещенск, 20–21 ноября 2017 г. Благовещенск: Изд-во Амурского государственного университета; 2018. С. 232–234.; Чжао Ф. Практика мотивации персонала в международной компании «Huawei». В сб: Научные механизмы решения проблемы инновационного развития. Сборник статей международной научно-практической конференции, Уфа, 1 апреля 2017 г. Уфа: ООО «Аэтерна»; 2017. С. 191–193.; Паудяль Н.Ю. Полярные коды управленческой стратегии транснациональной телекоммуникационной компании Huawei в условиях цифровизации. Россия. В кн.: Россия – Китай: управление обществом в цифровую эпоху: монография. М.: Изд-во Государственного университета управления; 2020. С. 90–116.; Степашкина А.Я. Опыт управления персоналом на примере компании Huawei technoloigies. Менеджмент в России и за рубежом. 2016;3:131–136.; Didenko V.D., Filindash L.V., Dosmukhamet N.A. Management Culture and National Mental Attitudes in the Digital Era. Socio-economic Systems: Paradigms for the Future. Studies in Systems, Decision and Control Series. 2021;314:861–870. https://doi.org/10.1007/978-3-030-56433-9_91; Филиндаш Л.В. Социальная теория бизнес-модели компании Huawei и ее реализация. Вестник университета. 2021;6:172–176. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-6-172-176; Тао Т., Чуньбо У., Кремер Д. Huawei: лидерство, корпоративная культура, открытость. М.: Олимп-Бизнес; 2017. 510 с.; https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3698